Xây dựng một môi trường làm việc có thể giữ chân người tài, khiến nhân viên hết lòng nỗ lực vì công ty là phần công việc quan trọng nhưng cũng gây áp lực không kém cho bộ phận nhân sự khi mà xu hướng nhảy việc đang ngày càng lan rộng. Tuy nhiên với một chiến lược đúng, chỉ số gắn kết của nhân viên sẽ bước vào đà tăng trưởng. Hãy tham khảo 4 chiến lược sau để thay đổi toàn cảnh bức tranh nội bộ.
Tiền lương không phải là động lực làm việc duy nhất của nhân viên và đôi khi là không đủ để níu chân họ khi họ không cảm nhận được vai trò của công việc mình đang làm, nó có đóng góp gì cho công ty hay là “có cũng được mà không có cũng không sao”. Hệ quả của việc áp đặt mục tiêu là nhân viên không hiểu được ý nghĩa công việc của mình. Vì không hiểu nên sẽ không làm đúng hoặc “làm cho có”. Một số trường hợp thì vì bị áp mục tiêu quá cao, nhân viên không thể nêu lên ý kiến của mình dẫn đến phẫn uất, muốn bỏ việc.
Do đó sau khi xác định mục tiêu, công ty cần phải truyền thông mục tiêu để nhân viên nào cũng thấy mình là một mảnh ghép quan trọng trong bức tranh thành công của công ty.
Không chỉ đơn thuần giúp nhân viên có thêm kiến thức, kỹ năng để làm việc hiệu quả hơn, các chương trình đào tạo còn gửi đi một thông điệp “công ty ghi nhận giá trị và tin tưởng vào tiềm năng của các bạn”. Udemy For Business, đơn vị chuyên cung cấp các chương trình đào tạo cho doanh nghiệp trên 190 quốc gia đã thực hiện một cuộc nghiên cứu về môi trường làm việc. Kết quả nghiên cứu cho thấy “thiếu cơ hội phát triển” là một trong những nguyên nhân hàng đầu khiến nhân viên cảm thấy chán nản và không gắn bó với công ty. Ở chiều ngược lại, 80% tình nguyện viên tham gia nói rằng cơ hội học tập và phát triển sẽ giúp họ gắn bó với công ty hơn.
Rõ ràng, các chương trình đào tạo nắm vai trò quan trọng trong việc “giữ chân” người lao động. Tuyệt vời hơn nữa là các chương trình đào tạo hiệu quả lại không đòi hỏi ngân sách khổng lồ.
Sẽ không quá khó để phòng nhân sự nhận ra các lá đơn xin thôi việc của nhiều nhân viên chỉ là “giọt nước tràn ly”. Trước lá đơn từ chức, các bất đồng cứ chất chồng mà chẳng thể giải bày. Một văn hóa feedback sẽ thúc đẩy các cấp quản lý, nhân viên tăng cường tương tác, giải quyết nhanh những vướng mắc. Các góc nhìn mới, các ý tưởng mới sẽ có cơ hội được nêu lên. Và cuối cùng, không chỉ tỉ lệ gắn bó của nhân viên được nâng cao mà hiệu suất làm việc của công ty cũng đi lên.
Tùy từng trường hợp công ty có thể sử dụng các hình thức feedback sau: feedback ẩn danh, feedback 1-1, feedback công khai
Tạo cảm giác an toàn vì sẽ không nhân viên nào muốn feedback nếu họ cảm thấy đóng góp feedback mang lại điều tiêu cực cho họ.
**Feedback: được hiểu là hành động phản hồi, đóng góp ý kiến, đánh giá với tinh thần xây dựng tích cực về một đối tượng nào đó (như là một nhân viên, dịch vụ, sản phẩm hoặc hành vi,…)
Còn gì làm sụt giảm nhuệ khí của các “chiến binh” hơn việc công ty không ghi nhận kết quả, thành quả lao động bị trôi vào quên lãng? Về lâu dài, họ sẽ thấy chán nản, stress gia tăng, hiệu quả công việc và tất nhiên là sự gắn bó với công ty cũng sẽ giảm. Chương trình đánh giá hiệu suất hiệu quả sẽ dẫn dắt nhân viên từng bước đi đến những mục tiêu lớn và then chốt hơn. Nghĩa là họ sẽ dễ cảm thấy hài lòng với công việc hơn, làm việc vui vẻ và hiệu quả, từ đó quyết định cam kết lâu dài với công ty.
Hellolaptrinh theo nguồn Jet Solution
Đánh giá - Bình luận: